Заказать звонок
Менеджер образовательных программ свяжется с вами с 10-00 до 19-00 по Москве.
Купить модуль
Введите свои контактные данные, чтобы перейти к следующему шагу оплаты.
На эту почту мы вышлем вам доступ к курсу

Как применять Agile в проектном менеджменте

Узнайте, как увеличить эффективность бизнеса при высокой степени неопределенности и рисков, внедрив метод управления Agile

Длительность
6 уроков за 3 часа
Онлайн
в удобное для вас время
Обучение
на практике и на вашем бизнес-проекте
Доступ к модулю
к презентациям и видео — навсегда
Куратор
для индивидуальной работы на отдельном тарифе

Онлайн-курс

Цена по акции
1 900 Р 4900 Р

Эксперт курса
Николай Дмитриев, руководитель проектов компании Lamoda

Управление проектами в Agile — позволяет
Гибко подходить
к реализации проекта
Снижать возможные риски
Эффективность
в рисковых условиях
Мы привыкли мыслить водопадными проектами
Кажется, если мы за один раз сделаем всю работу, и больше к ней не будем возвращаться, то так будет лучше.

Но редкие проекты развиваются строго линейно. Поэтому необходимо использовать инструменты решения задач, которые учитывают переменные факторы, как концепция Agile.
Кому будет полезен Agile?
Директор компании
Когда нужно управлять командой так, чтобы производительность увеличивалась, а каждый участник понимал, что делают другие.
Собственник бизнеса
Когда требуется наладить процессы и увеличивать производительность бизнеса. Продукт сделать адаптивным и научится быстрее подстраиваться под требования рынка.
Project Manager
Когда нужно выстраивать работу с продуктовой команду, ускорять темп и объем производимого продукта.
Product Manager
Когда важно быстро реагировать на желание заказчика, работать с рисками и постоянно вносить изменения при работе над продуктом.
Чему вы научитесь?
Урок 1 — Основы Agile
Вы узнаете:
  • Что такое Agile и какие основные принципы гибкого метода управления
  • Как работает Agile, по сравнению с другими методами управления
  • Как выглядят бизнес-процессы на примере Agil

В результате:
Определите, с чего начать внедрение Agile в вашем бизнесе или работе
Урок 2 — Работа с Backlog
Вы узнаете:
  • Что такое Backlog продукта и как он формируется
  • Как раскрыть тему продукта, epic и user-story
  • Как определить и сформировать список задач для своего продукта

В результате:
Научитесь вести Backlog
Урок 3 — SCRUM
Вы узнаете:
  • Основы структуры управление scrum
  • Как формируется Scrum-команда и какие в ней роли
  • Что такое спринт и как его сформировать

В результате:
Сформируете спринт на основе backlog и структуры scrum
Урок 4 — Kanban-доска
Вы узнаете:
  • Зачем нужна и как работать с kanban-доской
  • Какие этапы разделения должны быть на доске
  • Как определить пропускную способность команды с помощью теории очередей

В результате:
Пропишите этапы kanban-доски для своего продукта и перенесете на нее свои задачи
Урок 5 — Планирование работы
Вы узнаете:
  • Что такое ретроспектива и как правильно ее проводить
  • Как анализировать и корректировать проделанную работу за время спринта
  • Как определять приоритетность задач и планировать дальнейшее спринты

В результате:
Сформируете спринт на основе backlog и структуры scrum.
Преимущества Agile подхода
Фокус на взаимодействие людей

Многие вопросы могут быть решены в результате человеческих взаимоотношений. Agile поощряет открытую коммуникацию.

Это значит, что мы открыто говорим о возникающих сложностях, о том, что нам нужно, и чем мы можем помочь. Конечная цель — готовый проект, и каждый член команды вкладывается в общее дело.
Фокус на ценность продукта
Работая по agile, нас интересуют прежде всего не дедлайны и «правильность» рабочих процессов, а работоспособность и ценность итогового продукта, который получит клиент/заказчик.

Все внимание agile–команды направлено на работоспособный продукт.
Как проходит обучение?
1. Изучаете тему через просмотр видеоуроков
2. Выполняете задания в воркбуке на примере своего проекта
3. Работаете с куратором
Закрепляете знания и исправляете ошибки
4. Получаете готовый навык и арсенал практических инструментов
Дмитриев Николай
Руководитель проектов компании Lamoda. Экс-руководитель проектов компании Renault.
Эксперт модуля
> 10 лет
в сфере управления проектами
> 300 человек
Самый масштабный опыт по внедрению Agile
Опыт внедрения:
- Проекты по внедрению СRM и СJM360 в компании Renault
- Проект Hyundai-mobility в компании Hyundai
- Проекты по развитию новых рынков и механик сбыта в компании Lamoda
Купить модуль
Введите свои контактные данные, чтобы перейти к следующему шагу оплаты.
На эту почту мы вышлем вам доступ к курсу
Видеозаписи курса
Стоимость модуля
Самостоятельно
4 900 ₽
1 900 ₽
Видеозаписи курса
Воркбук и методические материалы
С инструктором
10 900 ₽
7 900 ₽
Персональная сессия с куратором (от 2 до 3 часов)
Воркбук и методические материалы
Что такое МОДУЛЬ?
Онлайн-курс по узкой
специализации
Обучение разделено на серию видеоуроков, которые раскрывают отдельные инструменты, благодаря которым, вы шаг за шагом изучаете выбранную тему.
Практические задания
после каждого урока
Каждый урок сопровождается домашним заданием по разобранному материалу, благодаря которому, вы сразу на практике сможете применить полученные знания.
Методический материал
Основные термины, материалы и практический задания собраны в рабочей тетради, которая отправляется вам получаете перед началом прохождения модуля.
Готовый навык
Весь модуль построенный в формате освоения практических инструментов.

По итогам изучения теории и выполнения заданий, вы получаете готовый практический навык.
Персональный куратор
Персональный куратор во время занятия отвечает на любые вопросы, помогает справиться с заданием и гарантирует, что вы разберётесь в материале и освоите практические инструменты
Видеозаписи курса
Стоимость модуля
Самостоятельно
4 900 ₽
1 900 ₽
Видеозаписи курса
Воркбук и методические материалы
С инструктором
10 900 ₽
7 900 ₽
Персональная сессия с куратором (от 2 до 3 часов)
Воркбук и методические материалы